高於無風險利率的槓桿成本(higher than risk-free rate)

不太確定這個想法數學上是否robust(註1),姑且聽聽看。

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Merton's solution 的理想股債比是  (1/η)*x/(s^2),其中η是相對風險趨避係數,x是股票溢酬,s是標準差。當借錢投資的時候,如果借款利率高於無風險利率,則槓桿部分的x會減少,但s不變。

If η=3, x=0.05, s=0.16,理想股債比是 65%
若借款利率是無風險利率+1%,理想股債比變成 52%
若借款利率是無風險利率+2%,理想股債比變成 39%

如果現有資產遠遠少於未來人力資本,則只要借款利差低於股票溢酬,仍然應該借好借滿。但如果現有資產已占人生總資產的相當比例,則隨著借款利率增加,理想股債比降低,達到理想股票配置的槓桿需求也會下降。再考慮到股票溢酬的不確定性、破產的disutility等等。某些狀況下也許持有100%股票配置會比較理想,使用槓桿並不會增加utility。

舉例來說,某人現有金融資產1000萬,未來人力資本折現1000萬。(姑且不討論應該如何折現才正確)。假設η=3, x=0.05, s=0.16,理想股債比是 65%,如果能以無風險利率借貸,應該借300萬達到1300萬股票部位。如果只能以無風險利率+1%借貸,x=(0.05-0.01),理想股債比是 52%,應該借40萬達到1040萬股票部位。如果只能以無風險利率+2%借貸,x=(0.05-0.02),理想股債比是 39%,與其借貸開槓桿,保持無槓桿的1000萬股票部位會更理想。

另外,匯率風險通常認為長期來說是中立的(註2),但匯率風險會增加Variance,s^2的部分會增加,同樣會降低理想股債比。但作用的方式不太一樣。

假設USDTWD滿足常態分佈,標準差0.05。variance的上下界是 (0.16-0.05)^2 ~ (0.16+0.05)^2。(上下界應該可以再縮窄,但以我的數學能力有點困難。)。理想股債比要乘以 2.11~0.58。但似乎沒有很好的理由相信增加currency risk反而會減少變異度。或許在 1~0.58之間猜一個你覺得合理的數字。

原則上,Merton's portfolio problem在分配兩種資產時比較容易求解。在某些限制條件下,三種資產分配可以簡化成兩種資產分配問題。比如說,分配「股票」、「無風險利率債券」、「無風險利率+1%貸款」時,「無風險利率債券」與「無風險利率+1%貸款」不會同時存在,否則賣掉債券還貸款永遠會比較好。(不完全是,因為債券其實有term risk,但以short-term bond來說還好。)。但當試圖分配「股票」、「無風險利率+1%美元貸款」、「無風險利率+1.5%台幣貸款」時,就無法輕易加以簡化了,可能只能透過數值方法求解。

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也有些paper用數值方法測試不同借款限制下的理想配置。Take it with some grain of salt.

譬如 Steven J. Davis & Felix Kubler & Paul Willen, 2006. "Borrowing Costs and the Demand for Equity over the Life Cycle," The Review of Economics and Statistics, MIT Press, vol. 88(2), pages 348-362, May.

註1: 這篇論文似乎有給出關於借貸利率與股債比的證明: Yang, Z., Liang, G. & Zhou, C. Constrained portfolio-consumption strategies with uncertain parameters and borrowing costs. Math Finan Econ 13, 393–427 (2019). 

註2: 如果開槓桿的理由是Lifecycle investing觀點,借款是為了將未來收入資本化。假設未來收入以台幣為主,借台幣信貸,還台幣,是沒有匯率風險的。反而通過期貨、選擇權或margin取得的槓桿,是借美元還台幣,是有匯率風險的。

留言

  1. 請問版主舉例中為何理想股債比不分開計算呢? 已有的金融資產1000萬用股債比65%,所以該配置650萬股票。未來人力資本折現只能以無風險利率+1%借貸,理想股債比是 52%,該配置520萬股票,所以總共該配置1170萬股票,需借貸170萬元。我的想法是借款利率不該影響現有的金融資產理想股債比。 舉個極端例子,若借款利率4%,理想股債比是13%,若合併人力資本折現2000萬來計算股債比,股票只該配置260萬,反而不太合理。不知這想法有何盲點?

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    1. 我後來有讀到一篇論文研究借款成本的問題,有給出顯式解。
      Yang, Z., Liang, G. & Zhou, C. Constrained portfolio-consumption strategies
      with uncertain parameters and borrowing costs. Math Finan Econ 13, 393–427
      (2019).

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    2. 以你舉的第二個例子來說
      1000萬現有資產,1000萬未來人力資本折現,借款成本為無風險利率+4%。
      應計算兩個股債比之後相比較
      (1000萬+1000萬)*65% = 1300萬,大於現有資產1000萬
      (1000萬+1000萬)*13% = 260萬,小於現有資產1000萬
      => 應將現有資產全部配置於股票,共1000萬元,但不額外借款用於投資

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  2. 版主您好,想請問生命週期投資法關於未來人力資本折現,若以整個家庭為考量,假如有兩個小孩,他們未來人力資本折現是否也要一起考慮呢?謝謝

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    1. 如果確定他們完全認同Lifecycle investing的觀點,並同意把未來薪水如此使用的話,也未嘗不可...但通常是不太建議。
      想像一個場景: 你跟小孩一起貸款買豪宅,40年房貸都貸下去了,結果小孩領到薪水說:「我要買跑車,誰跟你繳房貸。」。 類似的慘劇也有可能發生在Lifecycle investing上。
      且不說小孩,配偶能否完全認同Lifecycle investing的觀點並持續實踐,未嘗不是一個關鍵問題。

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